权重值：目标客户改变后哪些页面可以继续使用
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权重值：目标客户改变后哪些页面可以继续使用
可以直接沿用的是那些“内容仍然准确、只是读者身份变了”的页面，比如概念解释、操作步骤、故障排查；需要重写的是那些把旧客户当成默认前提的页面，比如价格档位、案例场景、选型建议。判断依据不是页面有没有流量，而是页面里的论据是否依赖旧客户的身份特征。
先分清两类依赖：内容依赖与语境依赖
目标客户改变，通常改变的是决策动机、预算区间和使用场景，而不是基础知识本身。可以按依赖类型把页面分成两类。
- 内容依赖：页面的核心结论建立在旧客户的行业、规模或预算之上。例如“适合十人以下团队的三档方案”，一旦客户变成中型企业，这三档就不再成立。
- 语境依赖：页面只是用旧客户举例，但结论对更广人群同样有效。例如讲“如何设置审批流”，举例是旧行业，但步骤本身不变。
内容依赖的页面优先重写，语境依赖的页面可以保留并替换示例。这个划分决定后续动作的顺序：先处理结论会误导新客户的页面，再处理只是举例过时的页面。
条件一：新客户仍在同一决策阶段时，保留结构、替换论据
如果新客户和旧客户处在同一个决策阶段——比如都处于“已经知道要解决什么问题，正在比较做法”的阶段——那么页面的信息结构通常可以继续使用，需要换的是支撑结论的证据。
具体动作是逐段检查三处：开头的问题描述、中段的比较维度、结尾的行动建议。把旧客户的身份词替换成新客户的身份词后，如果整段逻辑仍然通顺，说明这段只是语境依赖；如果替换后结论变得站不住，说明这段是内容依赖，要重写而不是替换。
假设一个页面原本写“预算有限的小团队应先做A再做B”，新客户变成预算充足的中型团队。替换身份词后会发现，先做A再做B的顺序依据是预算限制，而新客户没有这个限制，结论就失效了。这类段落必须重写，不能只改称呼。
条件二：新客户跳到不同决策阶段时，保留页面但改变入口
更常见的情况是，新客户的决策阶段整体前移或后移。旧客户可能已经了解品类，直接比较供应商；新客户可能刚意识到问题存在，需要先理解成因。这时页面内容未必错，但作为落地页的入口位置错了。
可用的动作是把页面从“比较型入口”调整为“解释型入口”，或者反过来。判断标准是：新客户读到第一屏时，是否已经具备理解后续内容的前提。如果不具备，就要在页面前部补一段背景说明，而不是删掉原有内容。
这个动作的结果会直接影响下一步：补背景后，页面可以继续承接新客户；如果补了背景仍然读不通，说明页面的核心结论依赖旧客户的前提，应当降级为旧客户专用页，另建新页承接新客户，而不是在同一页上反复修改。
例外：流量还在，不代表页面还能用
有一种情况容易误判：页面访问量没有明显下降，于是被认为可以继续使用。但访问量可能来自旧客户群体的惯性，也可能来自搜索意图尚未更新。访问量、抓取量或某项统计没有归零，不能单独证明页面与新客户匹配。
更可靠的证据是看页面上的行动是否发生在新客户身上。如果新客户进入页面后很快离开，或者反复回到搜索结果，说明页面没有回答他们的问题。此时即使访问量稳定，也应把页面列入重写清单。
另一种例外是页面本身是纯工具或纯定义类内容，与客户身份无关。这类页面通常不需要因目标客户改变而调整，只需确认术语和示例不产生误导即可。
把判断落到一张可执行的清单上
按以下顺序处理，可以避免在整站范围内反复改：
- 列出目标客户改变后仍然会访问的页面，按访问目的分组。
- 对每个页面标注依赖类型：内容依赖还是语境依赖。
- 语境依赖的页面，替换示例和身份词后进入观察；内容依赖的页面，重写结论部分。
- 重写后检查新客户能否在首屏确认“这页和我有关”，不能则调整入口位置或另建页面。
完成这一步后，再决定哪些页面需要新建、哪些需要合并。判断顺序错了，就会把大量时间花在只改称呼的页面上，而真正误导新客户的结论仍然留在原地。
